今天看到了两个伟大的公司对于企业是如何管理的——Facebook和Google，对创造力和驱动力的来源有了更多的理解，尤其是对于典型的知识型工作者——软件工程师，如何激发和维持他们的内心激情。简单来说，就是充分满足物质需求，然后将能去掉的条条框框都拿掉，让这些聪明的人自行其是，自己管理自己或者向上管理。然后你就得到了。

这儿还是要提到一个大前提：就是与你一起共事的人都是素质很高的，能够自驱动，愿意实现自我价值的兄弟们。否则，后果自负。

工程师要生活，要满足基本需求：那就给出超出其期望值的待遇，让其衣食无忧，不再为是自己单独租房子还是和别人合租，为自己是吃赛百味还是汉堡王而犹豫等这些低级问题犯愁。而且要让其骄傲，据说在湾区，软件工程师的待遇是好于美国的一般中产阶级的。

工程师想看看高层是怎么想的，和其聊聊天，来些反馈：这有什么啊，本来是大马扎和拉里Page要做的事情啊，所以每周在一个饭堂或者其他某个宽敞的地方，他们都会按时出现，接受大家提问，越刁钻的问题越好。有频率的沟通让信息畅通无阻，信任感也就来了。

工程师不喜欢条条框框，那就设好高压线：锁是挡君子，不挡小人的，制度也是一样。那就不如来负面清单，将高压线列清楚，比如公司不准性骚扰，盯着某个部位看超过多长时间也不行，任何人都权力告你。性别歧视、种族歧视自然在高压线之列，也包括股票内部交易等。其他的规则就靠自己解决吧，群众的眼睛是雪亮的。

工程师想升职加薪，那就自己提：这个确实很有意思，在我的理解中，表现的好，老板会做这个事情。而在这儿，这是员工自己的事情，如果你认为自己做得好，需要晋职加薪，那就自己提出来。自己写好评价，然后请领导写，请自己合作最多的三个同事写，然后提交让大家去审查，是你的总是你的。目前貌似没有哪些表现不佳还好意思提要求的同学。

工程师想和高人在一起，那大家都是高人：所以想进入这样的公司，面试自然是层层选拔。今天和两个华人工程师，都对公司的面试过程比较认同。被猎头选中后，面几轮，然后总部有人直接到中国面试，双方多次沟通之后再Offer。数起公司里面的技术牛人，每个人都侃侃而谈，什么系统架构的鼻祖，什么算法的Guru等等。下棋找高手，高手在身边，本身就是吸引力。

工程师不喜欢打卡，那就不要打卡：这本身是一个很奇怪的问题，既然大家都努力工作，做好自己的事情，为什么要打卡呢。所以说，朋友说，Facebook的人都很拼，大家都比较年轻，上进心还是很强的。

工程师不喜欢每天吃单调的食物，还要花钱：小Case，Google不仅有20多个菜系，不论是中餐还是日本餐还是阿拉伯、墨西哥，要什么有什么。Facebook整个园区里也多个餐厅，N个饮料机，食品屋等等，全是免费。哪有什么餐补，哪有什么刷卡吃饭，尽管吃，尽管喝，别撑着不能工作就好。

上面的最后两点在人家这儿都不算事儿，还有工程师不喜欢自己洗衣服，那就把衣服带到公司来，有人帮你洗；工程师不喜欢跑老远去取现金，没关系，咱把银行放到大堂；工程师想买电动车支持环保，没关系，咱整些充电桩，多酷啊。总而言之，你不想做什么，没关系，我来帮你处理。你想做什么，那就说，没关系，公司支持你。在这样的环境下，你还有什么后顾之忧呢？安心发挥自己的主观能动性去创造吧。

结语：为什么国内的工程师，拿着还算不错的薪水，却将自己归于屌丝之列呢？我想屌丝们可能需要考虑的是，自己的兴趣爱好在什么地方，自己想要的生活是什么，自己工作的价值是什么，这些问题想清楚了，幸福感提高了，创造性是不是也比从前好一些了？！

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