六号疑惑型的为人处事
【六号疑惑型性格陷阱：半途而废，有头无尾，蓄谋不发】
6号总是认为失败的可能要比成功的希望大很多，因此，即使是本来很好的一个项目，6号也打算开始做了，但是做到一半又开始怀疑行动的正确性，担心有人会反对。
6号人做事做到一半又开始怀疑行动的正确性时，于是他们又站在反对者的角度对自己的决定提出质疑，他们常常会想“是的，但是……”，如此一来，他们就会半途而废，留下一个没有完成的工作。
【六号疑惑型突破点睛：不要让十字路口成为你的“坟墓”，有了目标就要勇往直前】
如果你是6号人，请多说“并且”少说“但是”，例如，“我了解你的想法，并且你也考虑过另外一种可能性了吗？”你必须分清楚哪些是“事实”，哪些只是你的“想象”，让你的思考更多导向有建设性的行动，而不是搁浅你的计划。
6号疑惑型：不做“君王”，只为“辅佐”
6号人总是在寻求确定，他们重视他人对自己的承诺，从而也特别遵守自己对别人的承诺，他们忠诚稳定，是值得托付的人，他们效忠于所属的组织，忠诚于自己信任的上司或同事。但前提是，团队或他人能够给他提供足够的支持和信任感。
6号经常扫描别人语言背后的动机和前后言行的“一致性”，他们相信“魔鬼在细节中”，如果发现问题，常觉得“是否有诈？！”、“我可不是傻瓜！”或“没事献殷勤，非奸即盗”、“会有这种好事？骗小孩的吧！”但为了避免“打草惊蛇”，6号人会追问、刺探或不再信任。。他们最讨厌违背“承诺”的人，他们总是在“怀疑”与“信任”之间来回摇摆，总是很难信任他人，需要经历多重考验，但是一旦信任了，又会达到轻信的地步。
“我夫人上次说参加聚会的有5个同学，过了几天我再问，她又说有7、8个同学一起，我就会敏感，为什么前后说的不一样呢？到底哪个是真的？于是就会反复盘问，换方式问，导致一些不必要的争吵。”
6号人对于自己相信的人、团体、信仰，会竭力捍卫，甚至比捍卫他们自己更厉害。他们对安全感的寻求无处不在，他们寻求大家肩并肩，手拉手迈向同一个方向的时候；寻求深信不疑的信仰得到发扬光大的时候；寻求敌我分明、局势明朗的时候；寻求弱势的“被压迫者”推翻“强势权威”的时候：寻求一切水落石出、真相大白的时候
“我最怕别人答应的事情不做，放我鸽子，我会很恼火，甚至有时候会报复，让他们也尝尝失信于人的滋味，下次就不敢这样了！”
“在我的处事原则中，诚信是最重要的，如果有人一次欺骗了我，我就会把这个人否定了，以后也很少会有再让我重新认同的时候！”
6号的忠诚负责和稳定，使得他们不会轻易答应做不到的事情，一旦答应了，他们就一定要完成，而且一定是保证质量、按规定时间和要求完成！6号人总是害怕最后出了问题与自己有关，他们尽力做好份内的事，以避免“责任”，从某种意义上说，6号人正是因为“怕负责”才“要负责”的！
“如果我觉得我的任务可能在规定日期无法完成，我会提前说，能不能宽限几日，但我每次其实都在规定日期前完成任务！”
职业规划点睛之三：严密大组织的内部“忠臣”
6号一生寻求安全稳定，他们就是我们常说的那种喜欢“铁饭碗”的人。他们喜欢“安全”的、不易裁员的、稳定的、严密的大机构，如政府机关、大型国有企业、银行、事业单位、军队等。6号在这样的组织内，不但不会觉得沉闷，反而感到十分安心、放松，因此很可能忠心地、长久地呆在里面，甚至效忠自己的一生。所以，6号常常让人感到是非常忠心的员工。隶属一个大机构会让6号觉得自己变得强大了，也感到更安全，因为大型组织的力量比一个人的力量显然要强大地多，可以完成很多一个人难以完成的事情，因而他们往往成为组织中可靠的中流砥柱。
当然，也并不是所有6号都可以进大机构，基于机遇与自身能力等因素，也有6号人被迫进入私人小企业或甚至沦为临时工等，但内心感觉不太安定，毕竟没有大树遮荫！如果工作氛围是诚信的，责任清晰的，与上司或周围同事能够彼此信赖，即使不是大机构，也未尝不是很好的选择。
但值得一提的是，6号比较担心模棱两可的、缺乏预警的、不熟悉的的领域，常常在创新和灵活方面不够，这一负面反应对职业选择也有比较大的影响。
同时，6号（不包括反6）不太合适从事一些没有先例可循、变化较多、面向陌生领域的工作，例如市场营销、新项目开拓等。一些文化上强调变革创新型的组织也不太合适6号人。事实上，6号人更倾向于从事组织的内部工作，因为组织内部的工作相对确定，一切已经被规定好，不存在多少异议，在组织内部，6号人觉得安全，工作起来更加游刃有余，担心焦虑也会减少很多，他们常常恪尽职守，成为组织内的出色的银行职员、娴熟的注册会计师、细心负责的编辑、技术高超的电脑程序员……他们取得职业成功主要不是靠聪明灵敏，而是依靠付出、责任和恒心。
“我想换工作了，心累。操作及其不规范，什么都在变，不像以前做事情很踏实，大公司里什么都有SOP（标准作业流程）”
